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解密苹果iPhone诞生的前6个月

发布时间:2017-06-30来源:恒丰娱乐城反传销救助中心
核心提示:在第一代iPhone交付到心切的买家手中前六个月,苹果能向世人提供的,只不过是一个华丽的产品演示。在现实中,iPhone并未真正诞生。从微小的软件问题,到看似不可逾越的硬件障碍,产品还有许多问题需要解决。面对不可更改的交付期限6月29日,苹果的员工、经理

 

在第一代iPhone交付到心切的买家手中前六个月,苹果能向世人提供的,只不过是一个华丽的产品演示。在现实中,iPhone并未真正诞生。从微小的软件问题,到看似不可逾越的硬件障碍,产品还有许多问题需要解决。面对不可更改的交付期限——6月29日,苹果的员工、经理、高官们绞尽脑汁,争吵辩论。

这段iPhone推出前的24周3天3小时的故事,记录在Fred Vogelstein在2013年的《格斗:苹果和Google如何开始战争和革命》一书中。在iPhone诞生10年后,Wired登载了书中部分内容,雷锋网对原文作了编译。由于是节选,部分内容会显得有点突兀。

每个人都认为乔布斯2007年1月演示的iPhone是完美无缺的,甚至是超凡脱俗的。但他拿起的只是一个不能使用的原型,他耍了一些工程上的花招,就让数百万人想要立即购买。但是当iPhone真的在6月29日出售时,这些把戏都变成了真的。消费者期望它能够像乔布斯在舞台上演示得那样完美无瑕。而iPhone团队非常清楚,对于他们来说,1月初到iPhone出售的期限之间,每一小时都无比珍贵。

外界以为乔布斯已经有数以百万计的iPhone可以出售了。事实上,当时苹果拥有的只不过是几十个原型。那些原型很脆弱,连从亚洲工厂运输出去都承受不起,更别说日常使用了。他们之所以在1月份公布,只是因为苹果一位高管从亚洲飞回美国的时候,在自己的随身行李里带上了iPhone原型。苹果当时的iPhone产品营销主管Bob Borchers说:“我们不得不弄清楚如何大批量生产iPhone。”谁都有本事做百来个相同的东西,但是成千上万地生产一样东西,就是另一回事了。

“拿开发和测试天线来说,从生产线下来的每个部件都需要进行测试和鉴定,因为天线的安装方式有很大差异,会影响无线电的性能。”Bob说。苹果不喜欢碰运气,并在自己的总部设计和建立了测试环境来解决这些问题。“然后,我们让富士康参与进来,告诉他们:“不管付出什么代价,哪怕重复做五百次也要把iPhone做出来。”

这不仅仅是修改和生产出能正常工作的零件的问题。iPhone的主要功能离完美还有十万八千里。它的内存和电容键盘,已经是最有争议的功能之一,却还有很多问题。比如,触摸“e”这个字母表中最常用的字母时,总会让其他字母弹出。而且单词会在打完后延时一会才出现,而不是立刻。

当时的苹果手机没有物理键盘,很多人因此声称iPhone是一个失败的产品。微软CEO Steve Ballmer就是其中之一。苹果高管对电容键盘也感到忧虑,他们也不习惯。其中一位高管表示:“每个人都会对没有触摸感的东西感到不适。”但乔布斯在这个问题上显得不屈不挠。“史蒂夫的理由就是他在舞台上所说的,‘你把键盘固定在手机上,但键盘不适用于每个应用程序,更糟糕的是,还失去了一半的屏幕空间’。所以大家都明白,能不能把这个键盘做出来十分关键,不然就全毁了。”

苹果还需要再造iPhone的显示屏。虽然乔布斯已经宣布屏幕材料将是玻璃,不是塑料,并在前一年的秋天已经找到了材料的来源,但这不仅仅是换一种屏幕材料那么简单的事。找到康宁公司提供玻璃材料,只是制造一个合格的iPhone触摸屏所需的许多步骤之一。为了让触摸屏能正常使用,多点触摸传感器必须嵌入玻璃中,而不仅仅是附着在玻璃上。但是将传感器嵌入玻璃中的过程,与将其嵌入塑料又是两码事。

玻璃比塑料重,所以苹果的工程师需要较强的粘合剂来将组件固定到位。他们不得不重新调整所有的按键,使其在较硬的材料制成的手机上能正常工作(玻璃不像塑料一样可以弯曲)。他们不得不为解决屏幕重量的差异重新调整设备。 “这真的是一个大工程,”一位参与制造的高管说,“我想,Jeff Williams(当时的制造负责人)找遍了全中国的玻璃切割机,才让一切变成可能。” (本文来源:恒丰娱乐城)

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